Matriz de integración de equipo

Informe de Compatibilidad

matriz de integración de quipo

Todo equipo debe hacer frente a su realidad exterior, a sus emociones internas, mantener contactos con otros equipos y personas, y mantener su identidad. En resumen, a todo equipo se le plantean problemas de inclusión en su medio, de control de su realidad, y también problemas afectivos.

Matriz de integración de equipo

 

Nuestra solución genera un informe donde medimos habilidades cognitivas, rasgos de comportamiento e intereses profesionales. Podemos utilizar este informe para tomar decisiones de desarrollo bien fundamentadas y para lograr el compromiso de los miembros del equipo.

  • La evaluación de cada miembro del equipo dura 60 minutos
  • Tecnología basada en la nube
  • Incluye una puntuación de distorsión que mide la franqueza
  • Basada en investigación válida y en información científica confiable

 

Ofrece para cada componente del Equipo:

  • Informe de Adecuación al Puesto
  • Informe de las brechas que tiene la persona con su perfil de éxito, así como las sugerencias para el desarrollo
    • Trabajamos con el Método S – D – C
      • S = SEGUIR haciendo. Identificar lo que la persona ya está haciendo bien y animarla a SEGUIR haciéndolo.
      • D = DEJAR de hacer. A medida que utilice la información contenida en el informe, es posible que encuentre comportamientos que traen resultados negativos. Esto es algo que la persona debería de DEJAR de hacer.
      • C = COMENZAR a hacer. La persona debe COMENZAR a hacer las cosas que mejorarían su desempeño en el trabajo. Se proporcionan Sugerencias para la  gestión que la persona debe COMENZAR a hacer para aquellas áreas en las que obtuvo puntuaciones fuera del Perfil para el Éxito. Estas sugerencias le ayudarán a trabajar con esta persona para que sea capaz de mejorar su nivel de eficiencia.
  • Resumen de Talento
  • Resumen de Intereses/Motivaciones

Ofrece para el Equipo:

  • Informe del talento del Equipo. Este informe es fundamental para poder entender las incompatibilidades entre los integrantes y los posibles problemas que pueden surgir en el día a día. Ayuda a tomar las acciones necesarias para cambiar la tendencia.
  • Informe de Intereses del Equipo. Conocer la Matriz de intereses/motivaciones de cada uno de los miembros ofrece una información útil a la hora de entender los diferentes comportamientos de los miembros.

Las herramientas

Son instrumentos psicométricos basados en investigaciones recopiladas durante más de 40 años de aplicación de evaluaciones de recursos humanos. El uso principal de las evaluaciones es hacer coincidir de manera eficaz y eficiente a las personas con los trabajos que sean más compatibles con sus habilidades particulares, sus motivaciones y sus personalidades.
Las herramientas  vinculan a personas con trabajos midiendo varias características del solicitante. Evalúan las Habilidades de Razonamiento, la Personalidad y los Intereses de la persona.

Fundamento para las herramientas de medición:

1. Habilidades de Razonamiento: Las habilidades cognitivas son un indicador clave del éxito en las actividades laborales (Hunter and Hunter, 1984).
2. Personalidad: La premisa de la psicología que indica que el comportamiento observable es un reflejo del estado cognitivo sugiere que existe una relación entre la personalidad y el comportamiento (Anastasi and Urbina, 1997).
3. Intereses : La teoría tipológica de las carreras y la elección vocacional de Holland: “la motivación que una persona experimenta para realizar su trabajo, se puede asociar con varias categorías de intereses” (Holland, 1979).

Los componentes que se utilizan en las evaluaciones se han utilizado durante más de 40 años y de manera constante han demostrado ser indicadores válidos para el Razonamiento, la Personalidad y los Intereses. Durante todos los años en que se ha utilizado, el banco de componentes  ha sido revisado una y otra vez por numerosos psicólogos y evaluadores expertos, por lo que estos componentes han demostrado ser indicadores fidedignos de los conceptos evaluados.

Podemos ayudarte en tu Organización 

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